Dans le cadre des réformes mondiales engagées par Fédération Internationale pour la Planification Familiale, les Associations Membres (AM) sont appelées à moderniser leurs mécanismes de gouvernance afin de répondre aux standards internationaux de transparence, de redevabilité et d’efficacité institutionnelle.

C’est dans cette dynamique que l’Association Nigérienne pour le Bien-Être Familial a engagé, depuis le 18 décembre 2025, une transition historique de son traditionnel « Comité Exécutif National » vers un « Conseil d’Administration ». Cette réforme majeure marque une étape décisive dans la consolidation de son leadership institutionnel et dans le renforcement de sa gouvernance.

Une gouvernance orientée vers les compétences et la stratégie

Le passage au Conseil d’Administration traduit la volonté de l’ANBEF de professionnaliser davantage ses organes dirigeants. Contrairement à l’ancien modèle davantage centré sur la gestion opérationnelle, le Conseil d’Administration est désormais orienté vers les missions stratégiques, la supervision institutionnelle et le contrôle de performance.

Cette nouvelle configuration permet de mobiliser des profils disposant de compétences diversifiées et complémentaires dans des domaines essentiels tels que :

• La gestion des risques
• Le plaidoyer
• L’expertise juridique
• La santé sexuelle et reproductive
• La gouvernance associative et financière.

Le Conseil d’Administration assure ainsi les fonctions d’orientation stratégique, de supervision et de contrôle, tandis que la gestion quotidienne des activités demeure assurée par la Direction Exécutive.

Une gouvernance plus inclusive et représentative

La réforme portée par l’IPPF accorde une place centrale à l’inclusion et à la représentativité. Les nouvelles instances de gouvernance doivent refléter la diversité sociale et garantir une participation équilibrée des femmes et des jeunes dans les processus décisionnels.

Dans cette perspective, l’ANBEF veille à promouvoir :

• L’équilibre de genre au sein des organes dirigeants
• L’implication active des jeunes
• La participation de personnes issues de divers horizons professionnels et communautaires.

L’IPPF recommande notamment qu’une proportion significative des membres des instances dirigeantes soit composée de jeunes de moins de 25 ans, afin de renforcer leur participation aux décisions liées à la santé et aux droits sexuels et reproductifs.

Renforcer la transparence et la redevabilité

La mise en place du Conseil d’Administration vise également à consolider les mécanismes de redevabilité, d’intégrité et de transparence institutionnelle.

À travers cette réforme, l’ANBEF entend :

• Assurer une gestion plus transparente
• Renforcer la redevabilité envers les partenaires, bailleurs et bénéficiaires
• Évaluer objectivement les performances de l’équipe de direction
• Garantir le respect des normes internationales de gouvernance.

L’ANBEF réaffirme ainsi son engagement en faveur d’une gouvernance moderne, participative et conforme aux standards internationaux promus par l’IPPF.

Une réforme adaptée aux réalités nationales

Tout en respectant les exigences internationales de gouvernance, les Associations Membres conservent la possibilité d’adapter la dénomination de leurs instances dirigeantes conformément à leurs statuts et aux dispositions légales nationales.

Ainsi, selon les contextes institutionnels et juridiques, les organes dirigeants peuvent porter différentes appellations telles que :

Conseil d’Administration

Bureau

Comité de Direction.

Pour l’ANBEF, cette évolution représente avant tout une opportunité de renforcer son efficacité institutionnelle et de consolider sa mission au service du bien-être familial, de la santé sexuelle et reproductive ainsi que des droits des populations nigériennes.

Le Comité de Nomination et de Gouvernance (CNG)

Dans le cadre de cette réforme, le Comité de Nomination et de Gouvernance (CNG) occupe une place essentielle au sein des Associations Membres de l’IPPF.

Le CNG a été mis en place afin de renforcer :

• La transparence
• L’intégrité
• La qualité de la gouvernance
• Le professionnalisme des processus de nomination.

Cette instance répond aux exigences modernes de gouvernance associative en garantissant des procédures de sélection transparentes, équitables et fondées sur les compétences.

Garantir des nominations transparentes et crédibles

Dans plusieurs organisations, les postes de gouvernance pouvaient parfois être influencés par des intérêts personnels ou des pratiques insuffisamment transparentes.

Le CNG permet ainsi :

• D’assurer des processus de sélection clairs et équitables
• De vérifier les profils et compétences des candidats
• De promouvoir le mérite, l’éthique et l’intégrité dans les nominations.

Il veille également :

• Au respect des statuts et règlements
• À la conformité avec les politiques de l’IPPF
• À la prévention des conflits d’intérêts
• À l’intégrité des membres des instances dirigeantes.

Favoriser des organes dirigeants plus compétents

Le Comité de Nomination et de Gouvernance contribue à identifier des profils capables d’apporter une réelle valeur stratégique à l’Association.

Les compétences recherchées concernent notamment :

• La gouvernance
• Les finances
• Le plaidoyer
• Le juridique
• La santé sexuelle et reproductive
• La gestion des risques
• La mobilisation des ressources.

Promouvoir l’inclusion des jeunes et des femmes

L’un des principes fondamentaux de l’IPPF repose sur la participation significative des jeunes dans les mécanismes de gouvernance.

Le CNG veille ainsi à :

• Assurer une représentation équilibrée entre femmes et hommes
• Intégrer des jeunes de moins de 25 ans
• Encourager la diversité générationnelle, professionnelle et communautaire.

Accompagner la transition vers le Conseil d’Administration

Le CNG joue également un rôle stratégique dans la transformation des anciens Comités Exécutifs Nationaux vers des Conseils d’Administration modernes et performants.

À ce titre, il accompagne :

• La définition des profils des administrateurs
• Les appels à candidatures
• L’évaluation des candidatures
• Les recommandations de nomination.

Le rôle du CNG à l’ANBEF

Au sein de l’ANBEF, le CNG contribue à bâtir une gouvernance crédible, professionnelle et conforme aux standards internationaux de l’IPPF.

Son rôle est essentiel pour :

• Renforcer la confiance des partenaires et bailleurs
• Garantir la transparence des processus électifs
• Assurer la stabilité institutionnelle
• Promouvoir une gouvernance fondée sur les compétences, l’éthique et la redevabilité.

Composition du Conseil d’Administration

Président du Conseil d’Administration : Dr Abdoulaye Karim MAIGA

Secrétaire Général : Alzouma Loumeye Mariama

Trésorier Général : Abdou Karimou Mounkaila

Une reconnaissance au niveau international

Fait particulièrement remarquable, l’ANBEF a été retenue comme modèle d’Association Membre (AM) au sein du réseau IPPF, en reconnaissance de ses efforts de modernisation institutionnelle, de son engagement en faveur de la bonne gouvernance et de son leadership dans la promotion de la Santé et des Droits Sexuels et Reproductifs au Niger.